智能化进程加速!湖北黄鹤楼特色包装MES信息化项目启动

时间:2019-02-21 14:43 来源:未知 作者:admin 点击:
2019年2月18日,湖北黄鹤楼特色包装材料有限公司MES信息化项目实施工作启动会在春雨中的武汉成功召开。
好雨知时节,当春乃发生。2019年2月18日,湖北黄鹤楼特色包装材料有限公司MES信息化项目实施工作启动会在春雨中的武汉成功召开。
 
黄鹤楼特包公司党支部书记戴绍明,总经理雷钧,副总经理张新华、程荣、李娟,各部门、车间负责人及业务骨干,武汉问道信息技术有限公司书记王建军,项目经理余进,项目组成员付德志,北京悟略科技有限公司实施总监秦俊亮,项目经理单国强,实施顾问田巧律,售前顾问扈宇出席了此次会议。
会上,悟略科技实施总监秦俊亮从对信息项目的认识、对实施方法的了解以及项目成功的要求三个方面做了启动报告。他提到,悟略科技的实施服务不是复制企业原来的管理模式,而是在保留企业优秀管理经验的基础上,来搞“破坏”,做“颠覆”,真正为管理带来提升,规范员工的工作方式。主要体现在:在软件层面梳理流程和规范数据;在实施层面基于培训的基础上提供有针对性的咨询服务;在管理层面统一高层、中层及员工思想,高层果断决策、中层有效推进、员工严格执行,及时改善不合理、不合规的流程。围绕产品追溯、精益生产的明确目标,通过科学的实施方法帮助企业实现数字化、标准化、精益化,这也是智能化的基础。
 
问道信息书记王建军指出,悟略科技拥有丰富的印刷行业项目实施经验,其实施顾问均为积累了多年经验的印刷专业人才。成熟的产品是项目成功的一半,加之大量的成功案例为项目成功提供有力保障。他特别提到:“秦总的启动报告中提到的信息项目实施过程中可能遇到的困难,我们在之前的项目中确实遇到过,能够总结出这些,说明这支团队真的是抱着做成事,让系统落地的明确目的。在项目推进过程中,需要大家思路清晰,认识到系统对工作的重要性,意志和态度是项目成功的核心条件。问道信息作为项目的共同实施方,会在项目推进过程中积极做好服务,保障项目有效推进。2019年,信息化将作为两化融合的抓手,黄鹤楼特包公司走在了前面,项目成功实施的示范性不言而喻。要坚持以业务为指导,以信息为支持,公司全员高度重视,达成信息化总体目标。”
 
黄鹤楼特包公司总经理雷钧表示,今天召开的MES信息化项目启动会是公司2019年新年以来第一个全体会议,体现出公司对此次项目的高度重视。公司最终选择与悟略科技合作是经过了长期的比较,优中选优。各级员工需全面提高对项目的认识,重点要针对对困难的认识。信息化项目涉及部门多、业务及管理覆盖范围广,目前内部生产及关联业务管理方面均存在很多基础工作上的短板,信息化系统建设要与提升基础管理紧密融合,是极具挑战性的项目,更是积极配合中烟要求的重大项目,今天的项目启动会必将成为公司发展的重大里程碑。同时希望悟略科技在对各部门及车间进行详细调研诊断后,科学规划项目实施方案及项目蓝图,以帮助公司内部项目团队树立信心。就项目实施提出四个方面要求:一是思想上切实提高认识,明确工作方向;要求全体员工,尤其是各部门负责人提高思想认识,打牢信息化管理基础,要充分认识到企业没有信息化就没有未来,为全面达成公司“五个一流”企业愿景,尤其在一流的管理、一流的队伍建设方面离不开信息化。二是行动上克服本领恐慌,善于实践;要通过信息化手段促使标准化管理、数字化管理、精益化管理水平高质量提升;要求各部门负责人针对目前存在的相关标准不明确、工作职责不清晰等问题,定额管理、数据统计等基础管理短板,要积极思考,承认差距,同时要克服畏难心理,主动带头学习,提升知识储备。三是作风上狠抓落实担当,勇于变革创新;要求各部门负责人紧盯项目推进各时间节点、目标任务、工作成果,抓好责任和压力的传导,着力解决好“上热下冷”的问题。四是组织上结合项目进度,加强组织协调;要求项目工作组织科学、高效,工作目标明确清晰;公司班子全面决策,充分发挥高层引领,中层带动,骨干执行的作用,确保项目成功。组织各级管理人员信息化应知应会相关知识的培训、考试;针对各部门阶段性项目工作推进与实施,按月度进行专项工作质量评价,评价结果每月通报、考核。同时强调四项重点:一是抓诊断、补短板;二是抓基层、打基础;三是抓培训、建队伍;四是抓评价、促转化。
 
会议最后,戴书记讲话指出,信息化项目是争创国内一流企业的必经之路,必须保障项目成功,满足基本需求后,再通过学习与沟通,做到标准再优化,达成精益化的高要求。

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