好雨知时节，当春乃发生。2019年2月18日，湖北黄鹤楼特色包装材料有限公司MES信息化项目实施工作启动会在春雨中的武汉成功召开。

 

黄鹤楼特包公司党支部书记戴绍明，总经理雷钧，副总经理张新华、程荣、李娟，各部门、车间负责人及业务骨干，武汉问道信息技术有限公司书记王建军，项目经理余进，项目组成员付德志，北京悟略科技有限公司实施总监秦俊亮，项目经理单国强，实施顾问田巧律，售前顾问扈宇出席了此次会议。

会上，悟略科技实施总监秦俊亮从对信息项目的认识、对实施方法的了解以及项目成功的要求三个方面做了启动报告。他提到，悟略科技的实施服务不是复制企业原来的管理模式，而是在保留企业优秀管理经验的基础上，来搞“破坏”，做“颠覆”，真正为管理带来提升，规范员工的工作方式。主要体现在：在软件层面梳理流程和规范数据；在实施层面基于培训的基础上提供有针对性的咨询服务；在管理层面统一高层、中层及员工思想，高层果断决策、中层有效推进、员工严格执行，及时改善不合理、不合规的流程。围绕产品追溯、精益生产的明确目标，通过科学的实施方法帮助企业实现数字化、标准化、精益化，这也是智能化的基础。

 

问道信息书记王建军指出，悟略科技拥有丰富的印刷行业项目实施经验，其实施顾问均为积累了多年经验的印刷专业人才。成熟的产品是项目成功的一半，加之大量的成功案例为项目成功提供有力保障。他特别提到：“秦总的启动报告中提到的信息项目实施过程中可能遇到的困难，我们在之前的项目中确实遇到过，能够总结出这些，说明这支团队真的是抱着做成事，让系统落地的明确目的。在项目推进过程中，需要大家思路清晰，认识到系统对工作的重要性，意志和态度是项目成功的核心条件。问道信息作为项目的共同实施方，会在项目推进过程中积极做好服务，保障项目有效推进。2019年，信息化将作为两化融合的抓手，黄鹤楼特包公司走在了前面，项目成功实施的示范性不言而喻。要坚持以业务为指导，以信息为支持，公司全员高度重视，达成信息化总体目标。”

 

黄鹤楼特包公司总经理雷钧表示，今天召开的MES信息化项目启动会是公司2019年新年以来第一个全体会议，体现出公司对此次项目的高度重视。公司最终选择与悟略科技合作是经过了长期的比较，优中选优。各级员工需全面提高对项目的认识，重点要针对对困难的认识。信息化项目涉及部门多、业务及管理覆盖范围广，目前内部生产及关联业务管理方面均存在很多基础工作上的短板，信息化系统建设要与提升基础管理紧密融合，是极具挑战性的项目，更是积极配合中烟要求的重大项目，今天的项目启动会必将成为公司发展的重大里程碑。同时希望悟略科技在对各部门及车间进行详细调研诊断后，科学规划项目实施方案及项目蓝图，以帮助公司内部项目团队树立信心。就项目实施提出四个方面要求：一是思想上切实提高认识，明确工作方向；要求全体员工，尤其是各部门负责人提高思想认识，打牢信息化管理基础，要充分认识到企业没有信息化就没有未来，为全面达成公司“五个一流”企业愿景，尤其在一流的管理、一流的队伍建设方面离不开信息化。二是行动上克服本领恐慌，善于实践；要通过信息化手段促使标准化管理、数字化管理、精益化管理水平高质量提升；要求各部门负责人针对目前存在的相关标准不明确、工作职责不清晰等问题，定额管理、数据统计等基础管理短板，要积极思考，承认差距，同时要克服畏难心理，主动带头学习，提升知识储备。三是作风上狠抓落实担当，勇于变革创新；要求各部门负责人紧盯项目推进各时间节点、目标任务、工作成果，抓好责任和压力的传导，着力解决好“上热下冷”的问题。四是组织上结合项目进度，加强组织协调；要求项目工作组织科学、高效，工作目标明确清晰；公司班子全面决策，充分发挥高层引领，中层带动，骨干执行的作用，确保项目成功。组织各级管理人员信息化应知应会相关知识的培训、考试；针对各部门阶段性项目工作推进与实施，按月度进行专项工作质量评价，评价结果每月通报、考核。同时强调四项重点：一是抓诊断、补短板；二是抓基层、打基础；三是抓培训、建队伍；四是抓评价、促转化。

 

会议最后，戴书记讲话指出，信息化项目是争创国内一流企业的必经之路，必须保障项目成功，满足基本需求后，再通过学习与沟通，做到标准再优化，达成精益化的高要求。