5月3日下午，中国人民解放军第一二〇六工厂ERP项目启动会成功召开。一二〇六工厂厂长陈良兵、书记刘士杰、副厂长马文平、厂长助理胡殿常以及全厂各部门相关负责人员，北京悟略科技有限公司实施服务总监秦俊亮、项目经理李玉权、冯剑鸿等出席了此次会议。

    一二〇六工厂创建于1965年，主要业务有各类精品印刷、文创产品制作、档案数字化业务等，现有员工近300人，厂房占地近百亩，拥有世界上最先进的制、印、装设备。多次荣获全军印刷质量管理贡献奖，是全军印协副理事长单位、廊坊印协会长单位、河北印协副会长单位。作为曾经专门印制军用地图的军队“专才型”保障性企业，一二〇六工厂紧跟时代步伐，进行改革和转型，推动科技创新，不断开拓市场，增强企业凝聚力，提高核心竞争力，现在已经蜕变为印刷业务广泛和具备数字化、网络化生产能力的“全能型”印刷企业。近年来，一二〇六工厂还投身文创艺术品领域，拓展非传统印刷业务，如高仿真艺术品复制、艺术品衍生产品、数据采集等业务均有所涉猎。

新的形势下，其原有的数字管理系统已不能支撑当前企业发展的需求，急需一套能够解决企业现实问题并能支撑企业持续发展的系统来优化企业的管理。一二〇六工厂厂长陈良兵在讲话中提到，一二〇六工厂当前正处于快速的发展中，正在从一个传统的印刷企业向数字化印刷企业转型，急需一套完善的信息化管理系统以实现企业的标准化、数据化、精细化管理，以能够使企业在转型过程中及时做出准确的决策。他同时也对参与ERP项目实施的所有人员提出了希望和要求。北京悟略科技有限公司实施服务总监秦俊亮向与会所有人员介绍了如何用好ERP系统。他说，ERP项目是一项综合性的企业管理“治理”工程，它是利用IT技术来梳理企业的业务流程，并规范员工的工作行为，包括软件、服务、管理三方面的内容。“软件”是指通过专业的软件解决企业具体的管理问题，处理专业的印刷业务；“服务”就是让员工真正把软件用起来，让系统应用融入企业管理；“管理”则是指配套措施保证系统快速上线，监督机制保持系统健康运行。而对于如何才能应用好ERP系统，他也给出了具体的办法和措施。

1206工厂厂长陈良兵致辞
 

北京悟略科技有限公司实施服务总监秦俊亮介绍如何用好ERP

此次一二〇六工厂的ERP一期项目将初步搭建WiFi智能工厂体系，实现生产协同、物料管理、结算管理和报表管理的数据化，届时将可实现生产指令实时接收、进度实时反馈、工作产量查询等，真正实现快速高效的移动化办公。与此同时会议也对二期和三期项目进行了展望，后两期项目将最终实现订单价格、维修费用、人工成本、采购成本以及订单成本的全面管控以及印刷资源库以及云平台的搭建。

2016年，悟略科技正式提出WiFi智能工厂的概念，搭建印刷行业智能制造数据控制和处理中心，打造印刷企业的神经控制系统。目前，广东新华、湖南天闻新华、河北联合新华、山东鸿杰、山东金坐标、吉广国际等十多家书刊印刷企业均已成功布局WiFi智能工厂。

    可以预见WiFi智能工厂一期项目在一二〇六工厂的成功应用，将极大推进其向数字化企业转型的进程。